Ресурсы общества  
  Выпуск облигаций  
  Фьючерсный контракт  
  Опционный контракт  
  Временная стоимость  
  Выпуск АД  
  Программа депозитарных расписок  
  Договор на имущество  
  Отношение сторон при ФЛ  
  Лизинговые платежи  
  Принципы финансирования ЛО  
  Последствия финансовых рисков  
  Ограничение кредитования  
  Основная деятельность предприятия  
  Важные виды страхования  
  Причины страхования ответственности  
  Страховая сумма по договору  
  Содержание хеджирования  
  Краткосрочное планирование  
  Отличия СП  
  Модель Бюджетирования  
  Карта сайта  
  Гостевая книга  
  Путь к успеху  
  Путеводитель дистребьютера  
  От мечты к цели  
  МЛМ  
  Финансовая грамотность  
  Вопросы и ответы  
  Сетевой маркетинг и коммуникации  
  Бизнес  
  Основы мотивации  
  Продажы  
  Решение конфликтов  
  Деньги  
  Книги для продажников  
  Книги для бизнеса  
  Мысли и деньги  
  Книги МЛМ  
  Преумножение богатства  
  Лестница успеха  
  Книги успеха  
  Книги достижения успехов  
  Новости  
  Основные этапы исторического развития Эквадора  
  Социальное устройство древнего Эквадора  
  Интересные статьи  
  КОРЗИНА  

 
 
 
 
 
 
   
 

Отличия СП

 

 
Стратегическое планирование отличается от долгосрочного планирования, выполняющего только функцию времени, тем, что стратегическое планирование является функцией направления развития и включает в себя совокупность глобальных идей развития АО. Реализация выработанной финансовой стратегии достигается путем разработки тактических планов, реализуемых через оперативное планирование.

Термин тактика греческого происхождения, также первоначально применявшийся только в военной сфере, означает маневрирование силами и средствами для осуществления поставленных целей. Применительно к финансовому планированию тактическое планирование решает вопросы распределения ресурсов организации для достижения стратегических целей. Тактическое планирование обычно охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды, то есть является предметом забот среднего и низового звена управления АО. Оперативное планирование — процесс разработки финансовых планов, обеспечивающий наилучшее использование всех ресурсов АО (как собственных, так и привлеченных). Оперативное планирование помогает осуществлять текущее регулирование хода производства в целях равномерности и ритмичности работы, позволяет быстро и вовремя практически исправить или направить ход дел, координировать отдельные действия различных подразделений, объединенных единой целью, — обеспечением финансовой стабильности предприятия через выполнение финансовой стратегии АО. Поскольку стратегическое планирование требует высокой ответственности и масштабного охвата действий, ответственность за разработку финансовой стратегии несет прежде всего руководитель организации, который возглавляет команду специалистов-плановиков. Команда обеспечивает аналитический подход в принятии решений о будущем финансовом состоянии организации.

В выборе базовой (исходной) информации, используемой в процессе финансового планирования, приоритет принадлежит Совету директоров. Совет директоров АО может ориентировать команду специалистов на использование в качестве базы:
информации о работе АО в годы, предшествовавшие времени разработки планов, информации на момент разработки планов, информации о будущем состоянии АО. В зависимости от используемой информации о прошлом, настоящем или желательном финансовом состоянии АО в будущем различают реактивное, инактивное, преактивное, интерактивное направления планирования. Интерактивное планирование, приставка интер означает меж, между. Интерактивное планирование основано на принципе участия и максимальной мобилизации творческих способностей работников организации. Оно предполагает, что будущее подвластно контролю и в значительной мере является продуктом созидательных действий работников организации, обладающих знаниями прошлого, настоящего финансового состояния предприятия и внешней среды. Цель интерактивного планирования — проектирование будущего. Интерактивное планирование можно назвать m-образным планированием, так как его графическое изображение имеет форму буквы ш. Предполагается, что при применении интерактивного планирования будущее спланировано со стопроцентной вероятностью, что в реальной жизни недостижимо и делает его скорее идеально теоретическим, чем практическим. Поскольку большинство руководителей предприятий в реальной жизни люди безусловно практические и придерживаются философии удовлетворения, отдавая предпочтение формулированию не слишком преувеличенной цели, распределению ресурсов и осуществлению контроля наиболее приемлемыми в сегодняшних условиях способами, то наиболее распространенным направлением планирования в настоящее время остается инактивизм, который в нынешних условиях не хочет уступать дорогу интерактивному планированию.

Для приближения теории интерактивного планирования к практическому применению необходима его модернизация - замена одновариантного проектирования будущего финансового состояния организации многовариантным прогнозированием, рассматривающим различные сценарии поведения внешней среды через разработку финансовой стратегии предприятия. Модернизированное интерактивное планирование будет предусматривать возможность гибкого выбора в конкретно сложившихся условиях одного из прогнозируемых вариантов.

Учитывая многофакторный характер и трудоемкость процесса планирования финансов предприятия, для его осуществления целесообразно применять электронно-вычислительную технику. Высокое качество планирования при одновременном значительном сокращении времени разработки может быть достигнуто применением специализированного пакета прикладных программ с проблемно-ориентированным продуктом организаторы работ. Этот пакет предназначен для автоматизации процедур планирования различных ресурсов (времени, денег, материалов, трудозатрат) как отдельного человека, так и всей организации или ее структурных подразделений. Разновидность пакетов данного класса Управление проектами (Time Line, MS Project, CA - Super Project), достаточно простых и удобных в использовании, позволяет быстро и качественно осуществлять планирование. Итак, финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития АО. Сущность финансового планирования - это разработка финансовых планов, а назначение - грамотное управление финансами через их разработку и выполнение. Финансовое планирование АО осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.


1336804575#%#

Активные участники хеджирования Хеджер Результаты хеджирования или тренинга Рыночное саморегулирование экономики Краткосрочное планирование Модели ФП Модель Бюджетирования Карта сайта Гостевая книга Путь к успеху 

 


Сны
Многие считают, что не стоит слишком уж доверять увиденным снам или тем более толкованию снов согласно специализированной литературе. Более того, многие считают, что сон - это только лишь воображение мозга, уставшего за рабочий день. Так сказать, красочные картинки сна это только лишб защитная реакция мозга и псикихи человека от стресса, накопленного за день.
подробнее   >>>
 

Толпа
Недавно в Москве и в Санкт-Петербурге прошли массовые беспорядки, в которых приняло участие несколько тысяч человек. Нечто подобное повторилось и в крупных провинциальных городах. То, что эти демонстрации сами по себе страшны, понятно, но вот то, что преобладающее количество
подробнее   >>>
 

Страхование бизнеса
Сегодня почти каждый уважающий себя бизнесмен должен задуматься над тем, как правильно застраховать свой бизнес. Особенно огромное значение страхование начинает приобретать в современных экономических условиях ...
подробнее   >>>
 

Ужасающая статистика
Сегодня мы обращаемся ко всем, кто имеет автомобиль и любит скорость. Послушайте статистику несчастных случаев на дорогах нашей страны! Ведь цифры просто ужасающие. Количество дорожно-транспортных происшествий не убывает, а наоборот, увеличивается с каждым годом и это не смотря на меры ужесточения контроля на дорогах.
подробнее   >>>
 


все новости...